员工的执行力不够都是管理问题吗?怎么做才能搞好管理呢?

肯定是员工的态度有问题，但是如果公司整体执行力差，那一定是管理有问题这个时候你就要自己开始反省了。强大的执行力，前提是公司的良好经营和管理。

管理不科学 很多公司的规章制度都是和员工的工资、奖金直接挂钩的，一旦有违法了规章制度的迹象就是扣钱，这样一来就严重影响了员工的工作积极性。

属下执行力差，当然是领导干部的难题，由于领导干部直接管理属下，管理者就需要对实施者的实行承担责任。第二个假定，可能会有些人抵制。

没有没用的人，只有没用好的人 执行力不够都是管理问题。

体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。

针对公司而言，企业需要尽可能多去创造职工的自我价值，根据这样的方法来进一步推动企业使用价值。企业完全可以通过绩效考核的方式去取代不合格的员工，没必要在员工执行能力和服从意识这个问题上太过担心。

打造一个高执行力的优秀团队

尽责性员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和性员工则可以促进团队的协同配合。因此，当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时，团队就具备了产生高绩效的基本条件。合理搭配领导者和追随者角色。

为什么？因为团队是需要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。在企业中，团队就是一个整体，所以对于企业，打造一个优秀的团队也是一个必修课程。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：打造领导的执行力；第二步：培养员工的执行力；创建执行力的团队。第一步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。

在易变、复杂的时代下，商业挑战日益复杂，仅凭借个人已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。

领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但凭着权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是，只有靠其威望、影响力令人心服，才会形成领导力和团队核心。

所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。在现实中，有很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。

如何做一个执行力强的员工

用人第一原则：执行力强 无规矩不成方圆，企业作为一个独立核算盈亏的单位，他必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

超强的意志力。没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。很强的抗高压能力。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

要有阶段性的目标。企业是一个整体，阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲，也会更有执行力。制度要完善。无论是考核制度，还是福利制度，都要完善。制度完善才能让员工们更有安全感，也会更有执行力。